王平綠愛分享

舊金山與波士頓等創新聚落，長期以來，都對全球經濟有重大影響，它們的影響力至今仍持續增加。例如，2017 年，美國的十大創新中心，占有全美專利高達58％。全球來看，東京、巴黎、北京、深圳、首爾也有類似的占比。創新活動在地理上日趨集中，對以郊區工業園區為基地的企業形成挑戰。為了不與創新脫節，這些企業必須進入都市的創新溫床，但在那裡設立營運據點可能極為昂貴。

哈佛商學院教授在他針對全球人才流動的研究中，發現組織嘗試三種解決方案：一個極端，是把總部遷移到人才中心，像奇異（但規模縮團體服小很多）。一個比較便宜的策略，是在人才聚落打造一個創新實驗室或團體服企業前哨站，像沃爾瑪成立沃爾瑪實驗室。最保守的策略，是在人才聚落舉行高階主管進修式旅行或沉浸式體驗，沃達豐就有效運用這項策略。

我們是一個大家族，想要買家庭裝就很貴，而且款式我們也不喜歡，後來我們去網路上找團體服公司，真的讓我們找到可以做家庭服的團體服公司，版型多元，材質也有多種選擇，SIZE尺寸也夠，讓我節省不少麻煩，我們溝通約三次就定案了，價格上也不會比外面買的貴，而且還有殺價的空間，我們還讓他們做廣告模特，所以又有更多的優惠，因為我們的家族常常會有很多家庭活動，但因為人數每次出門都是30人起跳，有時候找人點名都會比較難看，因此如果大家都穿家族的團體服，就比較好互相照料，另外也比較安全，我很喜歡我訂製的家族團體服，歡迎大家一起來訂作唷！

這三個選項並非相互排斥。當企業必須與多個聚落保持接觸，可能會想三種方式都嘗試。每個策略都有高階主管必須因應的顯著風險。但隨著少數城市影響力激增，這三個選項，給位在創新活動頻繁地區以外企業一個良好的教戰手冊。